荷蘭勞動法分享

上週參與公會的午間小品，聽荷蘭的譚大為律師（Mr. David Korzec）分享荷蘭勞動法案例與契約，整場分享主要著重於不同國情文化，導致法規的差異並且影響實務最後的認定，頗有意思。

譚律師從三個案例開場：

[1]肥豬案？

一個常犯錯的勞工又犯錯了，勞工跑去向雇主承認錯誤，結果雇主生氣喝斥笨蛋，導致勞工也犯嗆：「你這個肥豬不要再吼我了！」之類的言語，結果就被開除了。荷蘭的最高法院認為，勞工承認錯誤卻被吼，是雇主自己製造了這樣的情況，雇主不能用這個理由開除勞工。

[2]花生案？

一個負責飛機清潔的勞工，一直忙碌沒空吃東西肚子很餓，就去拿了乘客開過的花生小包起來吃，稍稍果腹後繼續忙到下班，結果勞工就被當場開除。因為荷蘭人認為價值高低不重要，但不能未經他人同意就拿走東西，由於航空公司有規定「無論如何不能拿乘客的東西」，所以荷蘭的最高法院說，價格不是問題，規則才是重要的，認定這種情況可以開除勞工。

[3]賭博案？

員工拿了公務手機參與賭博，被公司發現了而被開除。但這種情況不能開除，因為生病的行為不能以生病為理由來開除員工。舉例來說，如果你沒有酒癮，卻上班渾身酒味醉醺醺的，雇主可以用酒醉為由把你開除；但如果你是酒鬼有酒癮，雇主就不能用酒醉為由把你開除。

以上幾個案例都是口述介紹，所以，資訊有限，整理如上供參。筆者認為[1]、[3]都不難理解，但是[2]就比較啟人疑竇，如果花生小包是乘客離機已棄置不要的，勞工撿拾食用（有點像是吃廚餘的概念），這樣也算是「拿乘客的東西」嗎？

後來譚律師針對荷蘭的勞動契約（似乎是範本）來做介紹，以下摘記一些有筆記到的點：

[1]荷蘭有區分固定時間合約、無限合約，固定時間合約只要合約滿三年，就會變成無限合約。（筆者認為這區分類似臺灣的定期契約與不定期契約）

[2]如果勞工做得不好，荷蘭雇主必須給他機會。例如給勞工上課、去其他部門嘗試，在荷蘭至少要花上六個月來完善這過程，否則法院會說雇主你沒做這過程，不能開除勞工。（筆者認為這類似不成文的績效改善計畫要求，或者類似將績效改善計畫充當為最後手段性）

[3]每週工作40小時，至少可得到的工資換算成臺幣約8萬多元，但荷蘭的物價也很高。

[4]如果每週上40小時的班，每年可以拿到至少20日的假期，勞工常常不知道如何用完，這20日假期雇主不能用錢買斷。（筆者認為這假期類似特休，而且荷蘭強制雇主不能令勞工於該休假時出勤）

[5]在荷蘭工作時間到了就下班走了，這可能是文化，歐盟的國家裡，是希臘上班的時數最長。

[6] 勞工生病要請假只要打電話即可，不須提供請假證明，雇主必須信任。除非雇主可以證明勞工說謊那就可以開除勞工，但很難。

[7]生病不是開除的理由。當勞工生病，雇主至少要讓勞工繼續領上兩年70%的薪水，但勞工長久生病超過一個月，就必須去看公司醫生，醫生會提供治療逐漸復工的計畫，讓勞工慢慢回歸工作環境。

[8]有些勞工知道自己快要被開除了，就會打電話說心裡生病了（例如自稱burn out），但也不是說什麼都不用做。雇主要等兩年後才能向政府申請說可否開除勞工，但勞工可能在滿兩年的前夕又說自己的病好了。

[9]提問時，有聊到離婚，臺灣的女生可能要拿一半，但荷蘭的家庭法有改變，現在可能是女方要被老公拿走。（筆者認為這部分似有誤解，臺灣的剩餘財產分配請求權現行法，是婚後財產少者向婚後財產多者去請求，並非特定性別向異性請求）

[10]提問時，有聽眾問到男生被說娘娘腔，在荷蘭會如何處理？譚律師表示荷蘭人心中可能就覺得說接受吧，因為荷蘭人比較直接，說話很直，很可能就是想說問一下，但外國人常常聽了覺得說你怎麼在攻擊我？可能是文化差異。

[11]提問時，有聽眾問到失業給付。荷蘭的稅很高，每個月薪水都會存自己的失業救濟金，要領的話，要每個月去申請工作、向政府說明為何沒有工作、每個月上幾堂課。在荷蘭看到流浪漢，並不是說他們沒錢，常常是因為他們因為毒品或心理疾病才當流浪漢。在荷蘭是不會餓死的，但是賺錢賺得多的人也要繳很多稅。

[12]最後，譚律師以文化差異作總結：在臺灣如果兩個年輕勞工打架，雇主可能會認為年輕人不懂事，原諒他們。但是在荷蘭，雇主會認為已經十八歲了還不懂事（人生的問題，例如不該偷東西、不該打人、不該罵人），打架就會被立刻開除。相對來說，如果是不能勝任工作的，則是要幫勞工改善，給勞工機會。

對於上開摘記[5]提到希臘勞工的工時最長，筆者最近翻閱《SOLO一個人工作聖經》（作者Rebecca Seal，平安文化有限公司出版），乍看書名會以為這本書在談一個人工作如何提高效率、分配時間的操作等等，但實際翻閱，會發現此書中比較像是對於各種勞動條件的觀察，當然也包括了心理層面的省思，頗有意思。其中一段提到希臘勞工的工時最多：

「如果較少工時意味較高生產力，較長工時是否意味較低生產力？的確看似如此，尤其是在一段較長的時間裡。OECD（經濟合作發展組織）的資料提供了一些線索：在歐洲，希臘勞工的工時幾乎最多，大約一年有兩千小時；相較之下，德國的勞工是一千四百小時。但是，德國的生產力較希臘高百分之七十。顯然，其中有許多與工時無關的原因，但它的確為工時較多不見得帶來較多成果的這個看法，增加了分量。即使亞當‧斯密在一七七六年立著時，也提及了此事：『我相信，各行各業中將會發現，工作適度以便能經常工作的人，不只最能長久保持健康，而且一年下來，也完成最多工作。』」（該書第83頁）

不過，從勞動部的國際勞動統計網頁資料觀之，真正達標一年兩千小時的應該是臺灣，而不是希臘：

【碎碎唸】

國情雖有不同，但是人性大同小異，勞工面臨將遭開除的情況，常常會採取各種手段來避免自己受到不利的結果，看得出來，在荷蘭也是一樣，至於訴訟攻防如何獲致有利結果呢？那是荷蘭律師要去頭疼的問題了（笑）。

入境隨俗，不同國家的勞動法常常差異甚鉅，「差之毫釐，失之千里」，尋求當地專業人士協助防免風險，應該是最穩妥的作法。反過來說，外商來到臺灣聘僱員工，倘若在人事問題上對於國外總公司指令言聽計從，未考量到臺灣法規的要求時，很可能就會招致訴訟、並且在訴訟立場上處於不利地位（相對而言，這就是小蝦米戰勝大鯨魚的契機囉）。